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Ogni azienda ha il suo obiettivi: l'insieme di gli obiettivi a breve, medio e lungo termine che l'organizzazione si è posta e che segnano in qualche modo la via da seguire e i passi futuri.
Queste obiettivi aziendali Sono stabiliti in linea con la missione e la visione dell'azienda, in modo da costituire un elemento prioritario durante la concettualizzazione, la progettazione o la creazione di un'organizzazione umana.
Infatti, disegnare correttamente gli obiettivi dell'azienda consente una migliore valutazione delle sue prestazioni, determinare quanto somiglia a ciò che è stato inizialmente ipotizzato o calcolare quali piani strategici dovrebbero essere intrapresi per il futuro. In questo senso, gli obiettivi aziendali fanno parte degli elementi più basilari dell'organizzazione e rispondono in un modo o nell'altro alla domanda Qual è il nostro scopo? O Cosa vogliamo ottenere con tutto questo?
D'altra parte, Obiettivi ben definiti consentono di concentrare l'energia (sinergia) nel raggiungimento di un obiettivo, mentre obiettivi poco chiari disperdono l'energia e causano costi e ritardi non necessari. Un'organizzazione, quindi, i cui lavoratori conoscono bene gli obiettivi proposti, sarà un'organizzazione più coesa e con meno incertezze rispetto al caso opposto.
Caratteristiche degli obiettivi di un'azienda
Gli obiettivi di un'azienda dovrebbero idealmente soddisfare le seguenti condizioni:
- Misurabile. Gli obiettivi deve essere misurabilee misurare quanto l'azienda è vicina a raggiungerli. Ciò richiede un certo grado di precisione e specificità nel sollevarli, perché altrimenti non sarebbe possibile sapere se la direzione presa è quella corretta.
- Realizzabile. Gli obiettivi non possono essere impossibili. Quello semplice Un insieme di obiettivi irraggiungibili genera scoraggiamento, insoddisfazione e apatia nel collettivo dei lavoratori, poiché i loro sforzi non saranno mai ricompensati con il successo.
- Non possono essere astratte, indefinite, più o meno comprensibiliDevono essere chiari e concisi, diretti, altrimenti sarà difficile trasmetterli e farli conoscere alle persone coinvolte. Inoltre, come sappiamo quanto siamo vicini a raggiungerlo, se non sappiamo molto bene cosa stiamo cercando?
- Non possono contraddirsi a vicenda o se stessi, né possono essere assurde o illogiche. Niente con queste caratteristiche può guidare lo sforzo umano verso il successo.
- Devono sfidare l'azienda e richiedono impegno, crescita e tenacia, ma sempre da una prospettiva realistica che tenga conto dei contesti e delle esigenze. Altrimenti stai semplicemente sognando.
- Devono essere compresi da tutti coloro che sono coinvolti nell'azienda, nessuno escluso, poiché dipenderà da esso che tutti gli sforzi del personale puntino nella stessa direzione.
Tipi di obiettivi
A seconda della natura di ciò che perseguono o dell'importanza che esso ha all'interno del piano centrale dell'azienda, gli obiettivi possono essere classificati come:
- Obiettivi generali. Pongono l'obiettivo da raggiungere in modo globale e generico, come in una visione panoramica e su larga scala.
- Obiettivi specifici. Affrontano la realtà desiderata da una scala molto più piccola e più mirata, più specifica di quelle generali. Un obiettivo generale di solito implica un numero di obiettivi specifici per la sua realizzazione.
- Obiettivi a lungo termine o strategici. Coloro che toglieranno la vita all'azienda ottengono.
- Obiettivi a medio termine o tattici. Quelle che sono impossibili nel breve periodo, ma che con uno sforzo sostenuto nel tempo possono diventare realtà senza dover aspettare una vita.
- Obiettivi a breve termine o operativi. Quelle più o meno immediatamente realizzabili.
Guarda anche: Esempi di obiettivi generali e specifici
Esempi di obiettivi aziendali
Obiettivi generali:
- Diventare uno dei marchi leader nel mercato nazionale del settore.
- Superare il margine di vendita annuale stabilito di almeno il 50%.
- Stabilire una nicchia per il consumo internazionale in un mercato incipiente.
- Supera la concorrenza in visibilità e vendita all'interno del mercato online della filiale nazionale ed internazionale.
- Imporre una nuova tendenza dei consumatori, redditizia e rispettosa dell'ambiente.
- Stabilirsi nel mercato internazionale e aprire filiali nelle principali città del mondo.
- Rendere redditizio il modello produttivo fino a farlo diventare un sistema autonomo.
- Aumenta il margine di guadagno annuale in modo responsabile e proattivo.
- Diventare il più alto e responsabile datore di lavoro nel paese e imporre una cultura di onestà e lavoro tra i dipendenti.
- Offrire alternative di consumo salutari e rispettose nel mezzo del travolgente mercato dei fast food.
Obiettivi specifici:
- Aumenta almeno il 70% del tuo profitto netto senza incorrere in licenziamenti.
- Entrare in vendite online con un margine di successo sostenibile.
- Ridurre al minimo le spese dispendiose e ridurre il deficit di almeno il 40%.
- Aumentare il personale fisso assunto ed espandere il coordinamento esistente a livello regionale.
- Incoraggiare una cultura della crescita, del risparmio e dell'istruzione tra i dipendenti in modo sostenibile.
- Aumentare la percentuale di vendite all'estero di almeno il 30% nel prossimo semestre.
- Preparare i dipartimenti finanziari e di recupero crediti per l'audit annuale con il minor spazio possibile per le irregolarità.
- Aumenta il pagamento del salario generale del 20% senza influire sui margini di profitto netto sicuri dell'azienda.
- Rendere visibili gli sforzi in materia di Responsabilità Sociale d'Impresa compiuti nell'ultimo anno.
- Progettare una nuova struttura aziendale che consenta l'espansione dell'azienda dopo il cambio di direttiva.
Ti può servire: Esempi di obiettivi strategici
