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UNmanager È una persona che svolge la funzione di ingranaggio centrale all'interno di un'azienda, in quanto ha l'obbligo di raggiungere che determinati obiettivi previsti dal management siano effettivamente perseguiti da tutto il personale.
In molti casi, quindi, il manager è visto come un file capo, poiché è il collegamento più diretto tra i lavoratori e gli obiettivi dell'azienda, e il loro lavoro in una certa misura è quello di lottare per la realizzazione degli obiettivi dell'intera organizzazione. Tuttavia, va notato che anche il manager è un salaryman, non il proprietario dell'organizzazione.
Il ruolo del manager
Un'altra parola che viene spesso utilizzata per illustrare il compito del manager è 'ponte': Si presume che un processo di comunicazione tra i superiori (che generalmente non svolgono compiti produttivi) e dei suoi subordinati, che sono coloro che effettivamente lavorano per avviare l'organizzazione.
Questo pone il manager in un ruolo centrale che spesso può diventare conflittuale: i rischi tra ciò che si prevede di fare per perseguire il successo dell'azienda possono scontrarsi con ciò che può essere effettivamente messo in pratica.
Questa difficoltà deve essere compresa dal manager fin dall'inizio dei suoi compiti, per i quali deve avere un forte capacità di comunicazione e motivazione dei suoi subordinati.
Allo stesso modo, a causa del suo stato di collegamento, deve essere in grado di farlo obbedire ai compiti che i tuoi superioriassegnano senza smettere di essere attento alle esigenze e alle possibilità dei suoi subordinati, considerando che costantemente fanno il massimo per il successo dell'azienda.
Il processo di relazione tra il manager ei suoi subordinati di solito include anche una parte molto importante di valutazione e di tracciamento, soprattutto nei casi in cui il lavoratore si qualifica col passare del tempo.
Ecco alcune delle responsabilità che di solito ricadono sui manager:
- Assegnare i compiti dei suoi subordinati.
- registrare in modo permanente l'effettivo adempimento di questi compiti.
- Assistere agli imprevisti che possono sorgere.
- Valutare lo svolgimento dei propri subordinati, nonché la congiunzione dei compiti da essi svolti ai fini degli obiettivi generali della società.
- Se è un direttore generale, raccogliere ai vicedirettori e comunicare obiettivi comuni.
- Se è un direttore generale, Sorvegliare agli area manager.
- Se è un gestore di un'area, comunicare con le altre aree per conoscere la concordanza dei compiti e la possibilità di unire gli sforzi.
- Far sapere su tutti i sondaggi sulla soddisfazione dei clienti.
- Per trarre conclusioni sulle condizioni di lavoro e riferirle ai propri superiori.
- Copertina posizioni rapidamente nei casi in cui un dipendente è disabile.
- In alcuni casi, decidendo il incorporazione di nuovi prodotti sul mercato.
- Avere un buon rapporto con i clienti, allo stesso tempo cercare nuovo.
- Selezionare personale competente, oltre ad assumersi la responsabilità di tale selezione.
- In alcuni casi, cartello controlli e decidere sulle politiche finanziarie dell'azienda.
- Collegati con settori esterni all'organizzazione: parenti dei lavoratori, vicini dell'organizzazione, autorità.
- Procurare dall'ordine nei compiti, così come nello spazio fisico in cui lavorano.
- Assistere ai possibili impatti ambientali dell'attività produttiva.
- Mantenere contatto continuo con i fornitori.
- Far sapere sugli sviluppi nei mercati che riguardano l'azienda e le sue competenze.
- Creare un ambiente di lavoro in cui si conoscono obiettivi, traguardi, mission e vision dell'azienda.
